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  • “四問四答”推進實施“兩個一公里”⑧我的回答(三)

    發稿時間:2020年12月07日 通訊員: 來源: 字體:【

    ——廣西海外公司黨支部書記、代總經理 徐仙

    “四問四答”作為今年廣西公司黨建工作主線,我認真踐行落實“四問四答”,以“四問”謀領先“一公里”、以“四答”促落地“一公里”,共制定了12項具體措施,目前已完成了9項。下面匯報一下我的“四問四答”。

    一、舉措及成效

    黨的建設方面:廣西公司黨委正確把方向,“走出去”是廣西公司規劃新“321”發展的“內核”,海外事業發展是進一步提振干事創業精氣神的源泉動力之一。自年初擔任籌備組組長以來,我把所有精力聚焦在“走出去”準備上。一是克服疫情影響,以最快速度完成了投資平臺公司的注冊,并組織完成廣西海外公司主要制度的建章立制工作。二是為進一步促進境外項目落地,籌備廣西公司印尼代表處組建工作,目前已啟動代表處在印尼的注冊工作。集團將成立東盟代表處,已協調落戶廣西公司。三是積極“引進來”,助力“走出去”,與老撾、越南、菲律賓、印尼、柬埔寨、泰國等駐南寧、廣州總領館建立起了順暢的溝通渠道,得到了各領館的大力支持。目前,已陸續收到一些總領館的項目信息或合作伙伴引薦,擴大了“朋友圈”,為下一步“走出去”奠定了長遠發展的基礎。

    高質量發展方面:廣西公司黨委高瞻遠矚謀大局,廣西海外公司在廣西公司各部門的大力支持下,在“走出去”伊始實現了高質量發展起步,凝聚了高質量發展合力。一是規范“三會”運轉。年內完成了三次股東會及三次董事會所有議程,各股東對平臺公司發展支持力度空前,大額度注冊資本金提前到位,平臺公司將是具備“走出去”自我滾動發展能力的實體公司,控股及參股裝機容量達到1280MW,公司也于9月29日正式揭牌運營。二是開展了戰略投資者再引工作。引戰完成后,廣西海外公司將集管理、融資、設計、施工、采購等實力于一體,不依靠外力可以實施任何一個境外水電及新能源項目投資開發建設。三是在鎖定綠地項目開發權上下功夫。已完成岡巴薩水電項目立項并取得集團立項編號,正在開展印尼合資公司和香港SPV公司籌劃及組建準備相關工作。四是保持定力,防止“亂花漸欲迷人眼”。在獲取35000MW的項目信息中,擇優簽署了約2000MW的水電綠地項目MOU。

    精細化管理方面:今年是廣西公司“精細化管理年”,為更好地“走出去”,主要積極開展了以下工作。一是組織高質量完成10萬多字的印尼國別研究報告,得到了集團公司高度認可,也為下一步在印尼的發展提供細致的指引。二是能自行研究解決的堅決不外委,鍛煉隊伍的同時節約費用,今年就境外綠地項目投資開發程序和要求、境外項目并購程序及要求、并購咨詢單位選擇、綠地項目前期費用出境方式、發改委、商務部、外管局等對項目投資的管理程序要求、離岸公司、境外代表處的設立及管理等等,密集調研、咨詢集團系統內外單位、政府職能管理部門,取得了較好效果。三是打造學習型團隊,提升公司團隊對境外項目的把控水平。積極參加廣西公司組織的工程經濟類、英語類的培訓,組織公司員工學習項目經濟類測算、翻譯(學習、研究)境外項目PPA,不斷增強公司員工從獲取的項目信息中取得評判項目可行性的能力,也為下一步境外項目PPA投標及談判奠定基礎。同時,通過邀請境外經驗豐富的專家到公司開展培訓、交流,不斷增強公司團隊“走出去”的能力和水平。

    提升員工幸福感方面:一是帶頭學習,并營造濃厚的學習氛圍,讓員工切實感受到成長的幸福。海外公司員工平均年齡不到29歲,團隊學習能力強,接收快,通過資料全員分享、檢查學習成果等引導,不斷提升全員學習的自覺,并感受學習成長的幸福。二是通過關心關愛等活動,公司員工紛紛在南寧購置了房產、婚戀等皆按目標推進,實現成家立業、安居樂業的幸福,也為下一步公司團隊心無旁騖、凝心聚力開拓海外事業奠定了扎實的基礎。

    二、不足及改進措施

    境外項目綠地開發沒有可復制的模型借鑒,如果不能跳出框架去思考問題、解決問題,只拘泥于慣例而不創造性落實,難以實現高質量發展。目前整個公司團隊還缺乏這一方面的能力,是亟需提升的地方。

    今年雖受疫情影響,原計劃境外重點跟蹤項目前期工作推動受到較大影響,但對公司“走出去”來說,也帶來了難得的蓄力、積淀時間。有著今年的蓄勢和高質量“走出去”的平臺基礎,公司未來海外發展一定能夠行穩致遠!一定能夠不斷開創在東盟高質量發展的新篇章!

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