8月12日，公司組織召開綜合智慧能源開發有關工作推進會，公司副總經理胡在春，公司總會計師汪濤出席會議。

會上，學習了集團公司《關于優化綜合智慧能源開發投資與建設管理機制的指導意見》，聽取了計財部關于促進綜合智慧能源開發投資與建設總體工作思路匯報。各參會部門就如何落實指導意見談了初步措施和想法，公司領導就各部門如何理解和落實指導意見提出了明確的工作意見和要求。

會議認為，集團公司《關于優化綜合智慧能源開發投資與建設管理機制的指導意見》是著眼于加快構筑新跑道而出臺的、涉及多方面工作的綜合性文件，是當前及“十四五”時期綜合智慧能源發展的行動指南，應當認真學習，順勢而為，關鍵在于創造性地轉化落實。

會議強調，一是帶著體制機制創新的觀點來研究指導意見。指導意見的落實涉及公司體制機制變革，要統籌謀劃布局，因地制宜制定專項的工作方案。二是帶著體制保障落實的觀點來研究指導意見。要加快完成綜合智慧能源開發投資與建設“母辦法”，專業部門結合工作實際制定“子辦法”，形成公司綜合智慧能源開發投資“1+N”制度體系，同時，要注重新制度與原有相關制度之間的關系。三是帶著普遍聯系的觀點來研究指導意見。以綜合智慧能源開發投資為載體，帶動分布式、集中式能源發展，同時融合配網專項行動，實現立體式的縣域開發產業布局。四是帶著分工協作的觀點來研究指導意見。推進綜合智慧能源項目落地，需要各部門站在各自專業角度全程介入。要建立定期、不定期的會商機制，及時溝通解決工作節點中的難點問題，提高工作效率和質量。

會議要求，各部門要提高認識，明確各自的職責任務，迅速成立組織機構和具體的工作專班，加快第一階段工作推進。

公司人資部、計財部、發展部、營銷部、生技部、工程部、政法部等相關部門負責人及有關人員參加會議。