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          基層特稿

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          新時代,新思路,搞班建我們這樣做

          發稿時間:2021年09月07日 通訊員:劉玉良 來源:運營服務分公司 字體:【

          “2019年度廣西公司‘禮贊新中國,建功創一流’技能競賽發電運行項目團體第3名”“2020年度廣西公司‘聚力雙跑贏,建功創一流’技能競賽發電運行項目個人第1名及團體第2名”。廣西公司南寧生產運營中心將班組建設作為強“三基”的重要手段和方法,注重創新,集控運行班組建設成效明顯。

          職責清晰,閉環管理

          班組建設過程中始終秉持PDCA管理理念。一是統籌做好年度工作計劃,明確工作目標,制定崗位責任制及崗位說明書,細化、分解各類規定動作,分別制定班組安全活動、技術培訓、應急演練、隱患排查等工作計劃。二是根據工作目標,將班組目標、班組任務、崗位風險、崗位職責清單化,由班組長統籌抓落實。三是對班組工作“回頭看”,定期開展分析總結,制定整改措施,閉環管理各項工作。

          緊抓培訓,注重提升

          “公司培訓不僅注重新能源,還擴展到水電技能,通過培訓,感覺自己在業務和技術上都得到了明顯提升?!眲倕⒓庸ぷ鞯男⑸钣懈杏|地說。

          培訓工作一直是集控運行班組人才培養的重點,從簽訂師徒合同,水電交叉培訓,所屬風電場駐站學習,開展應急演練,戰“疫”形勢下自主學習、視頻培訓,開設微信小課堂,增強培訓的生動性、靈活性、趣味性,促使班員由被動培訓轉到主動學習,落實“日學、周訓、月考”的培訓方式,逐步形成“自主學習、交叉培訓、經驗分享、效果監督、整改提高”一整套培訓組合拳。

          集思廣益,創新創效

          在規定動作做足、做好的同時,鼓勵班組成員開展頭腦風暴,提供新方法、新點子。先后開發及應用班組建設APP、“考試云”系統等。根據目視化管理要求完成上百個巡檢二維碼制作,實現無紙化巡檢、無接觸式巡檢,大大提高巡檢工作效率。班組成員共提出合理化建議30余條,其中《關于編制廣西公司生產指標計算手冊的建議》被廣西公司采納,《提高集中風功率預測準確率》課題獲廣西公司第二屆QC小組成果發布一等獎。

          “不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海?!边\營服務分公司不斷強化班組建設,充分發揮“基石”作用,把人才管理作為班組建設根本著力點,為助力集團公司“2035一流戰略”和廣西公司“千億”發展目標落地貢獻力量。

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